2009年4月30日星期四

IT人語(二)

上次提到iPhone手機下載軟件,看似下載的數字及收益十分多。原來要做大條數,聰明的developer是有古惑招的:在推出時,將收費程式的定價為$0(或先列為免費軟件),就可吸引大量用戶下載試用,當下載數字達到首廿位,才轉為收$5或任何價錢,外人就會被誤導,以為收費軟件下載次數多,應該有質數,吸引了後來者下載。真實數據,只有Apple App Store才知,但外人就以為市場龎大,商機無限,最後上了一課寶貴的Marketing skill。


Google 及Microsoft也做相同的手機下載軟件系統,我也許參與Google的,已設計了兩三款遊戲/應用軟件,但不會在短期內開工,等內地的oPhone面世後也未遲。


早前考慮的freelance網,還沒有正式動工,就已收工。本地freelance jobs/part-time秘撈,多是靠熟
人介紹,靠背景靠關係多過正式的系統尋找,分柝過後不去做的idea多的是。美國的拍賣網站及自助免費分類小廣告網站,創始人都發過豬頭,如果搬過來在香港做,沒有大企業在背後支持,九死一生。


近日又再構思多人多遊戲同時在線的遊戲平台。並非那些超高難度的第一身3D射擊,或勁多graphics的遊戲。
簡單有趣,用來kill-time的social game,應該有一定的市場。提起即時系統,回想起上個世紀,初入行打工不久,參與製造即時外匯報價系統。所謂即時,是指輸入的外匯報價,立即傳到所有用戶的畫面,而並非在database上讀取價位(在database上的是第二手資料),當然是自動更新畫面,不用按refresh。當年是非常創新高技巧的,幾十個人用的可plug-in系統,只用了兩個人去做,而我是新丁跟大佬砌coding。現在年紀大,時間多用在構思business model,研究市場風向,砌coding反而有多少吃力。

2 則留言:

凱恩 說...

湊巧路過微言一下。

blog主所言的多人多遊戲同時在線的遊戲平台,並非什麼新idea,PCCW的其中一個前身hkstar早於十多年前已經有一個叫cyber city的平台。直至近年比較出名的有劉華注資的sooff,但這些年來沒有一個項目能在香港闖出個名堂,原因為何?我不能肯定,但隱約感到有幾種因素。

我於多年前曾在遊戲公司工作,當時公司正在開發一個跟你理念完全一樣的平台,擁有大量休閒遊戲、交友功能、虛擬形象、還有blog、相簿、短片分享,功能可算比日本和外國的同類型平台更為強大。然而我發現,要造出一個這樣的平台,背後的人力物力所費不菲,當中涉及的技術,遠遠超出想像,比起大機構的系統如銀行和超市的複雜程度猶有過之。

另外一個問題是員工。你需要一群對遊戲充滿熱誠的遊戲設計者,和一群有相當經驗的技術人員。我所觀察所得,兩群人屬於不同人種,很難同事相處。要找一群人同時擁有兩種特質,更是難上加難。

如果計算過開支,你就會知道平台該如何收費。在香港這地方,如果要收支平衡,以玩家應付的費用來說,他們絕對可以買更高質素的遊戲。我由始至終都相信遊戲只有是否好玩之分,但我覺得普羅大眾都會是「一分貨,一分錢」的心理。

所以,這種平台只有2個方法生存:
1) 你有滿腔熱誠及理想,不計較虧蝕去營運。我的前老闆就是這類人。不過他在3年前終於散盡數百萬身家(公司數年來的收入是支出的1%左右),最終被迫轉行。
2) 把平台造成global scope,藉由大量的玩家將每人的玩家支出分薄,以吸引更多玩家。不過這談何容易呢…

說著說著,這段微言變成冗言了。祝你好運!

哥斯拉 說...

非常多謝行內人凱恩提供的意見。

關於支出成本:Soho/startup支出非常少,一般1-4個技術人員,兼任sales&marketing,finance control等。

關於技術:現在的技術,上網人數,免費資源都比以前成熟,例如wordpress建網站是免費的,可加入交友,blog、相簿、短片分享(但遊戲平台是否應加入這麼多功能?)

先行者如果太早進入市場,肯定浪費彈藥,相反太遲亦沒有生存空間。

至於人材,我估你的前公司是投機型,以大博大,每月開支不少。很多創業startup的小公司,創辦人是先有產品/服務,後期再加以推廣,賺了錢才改善服務,招請更多人材。

我同意遊戲最重要的就是好玩與否,背後技術如何複習,who cares!市埸要放在global,局限在香港只有死路一條。我從來不擔心技術細節,只是無法最好marketing,亦難以知道產品是否適合市場口味。

創業從來都是危機中求存,只要勝或敗,沒有打和或死守的遊戲。